洛陽市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)于2012年10月投入運(yùn)行,2017年在全省率先實(shí)現(xiàn)市、縣、區(qū)數(shù)字城管系統(tǒng)互聯(lián)互通,實(shí)現(xiàn)了全市域數(shù)字化城市管理系統(tǒng)“全覆蓋”“一體化”運(yùn)行。為提高全市數(shù)字城管運(yùn)行效率,完善市級(jí)精準(zhǔn)考量的評(píng)價(jià)體系,今年5月份,洛陽市城市管理局通過購買第三方信息采集服務(wù)的方式,搭建了車載移動(dòng)智能識(shí)別信息采集平臺(tái),通過對全市八個(gè)區(qū)城市管理問題的巡查上報(bào),實(shí)現(xiàn)對各區(qū)采集上報(bào)數(shù)量、質(zhì)量的監(jiān)督考評(píng)。 AI信息采集車 為推動(dòng)洛陽車載AI智能信息采集工作的開展,促進(jìn)車載AI識(shí)別系統(tǒng)平臺(tái)及車輛、人員的規(guī)范化運(yùn)作,進(jìn)一步管理好運(yùn)行過程中的各項(xiàng)細(xì)節(jié),真正助力洛陽數(shù)字城管監(jiān)督考評(píng)工作。政通智慧城市運(yùn)營洛陽分公司從規(guī)范化管理入手,深入開展精細(xì)化管理提升,主動(dòng)作為,夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。 一是深入開展管理提升、精細(xì)化管理月活動(dòng),認(rèn)真做好第一階段的自查自檢工作,梳理找準(zhǔn)管理中的短板和瓶頸問題; 二是從車載運(yùn)行工作實(shí)際出發(fā),修訂完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn),明確工作職責(zé)和要求,統(tǒng)一責(zé)、權(quán)、利。完善內(nèi)部管理制度,標(biāo)準(zhǔn)化、制度制度化管理,獎(jiǎng)懲有據(jù),過程有痕。 三是狠抓安全不放松,安全是基礎(chǔ),來不得半點(diǎn)馬虎,通過完善洛陽車輛行駛規(guī)范和巡查路線,發(fā)揮研判、輔助采集員互查互糾,管理人員隨機(jī)抽查等機(jī)制,對司機(jī)的交通違法違紀(jì)行為從重從嚴(yán)處理。 四是以技術(shù)為支撐提高設(shè)備健康水平,建立完善設(shè)備運(yùn)行臺(tái)帳,收集車載AI識(shí)別中存在的問題,安排專人和公司研發(fā)人員對接,保障運(yùn)行的同時(shí),車載運(yùn)行優(yōu)化不斷提升。 五是做好員工培訓(xùn)工作,通過早晨會(huì)、晚集合的方式對一線司機(jī)及輔助采集員進(jìn)行日培訓(xùn),由專職人員對研判員業(yè)務(wù)進(jìn)行集中周培訓(xùn),不斷提升員工研判能力,提高信息采集上報(bào)的有效率。 六是創(chuàng)新工作方法,研究適應(yīng)洛陽數(shù)字城管實(shí)際的信息采集方案,理清和完善洛陽數(shù)字城管信息采集標(biāo)準(zhǔn)和車載數(shù)據(jù)應(yīng)用,深入開展大數(shù)據(jù)分析,通過數(shù)據(jù)分析周報(bào)、月報(bào)等形勢為洛陽大城管助力。 管理提升 制度先行 STANDARD 近日洛陽項(xiàng)目針對管理問題深入研究、探討,先后制定《實(shí)操手冊》、《項(xiàng)目運(yùn)營管理規(guī)范》等手冊,初步建立起長效管理機(jī)制,項(xiàng)目還根據(jù)洛陽客戶及洛陽市實(shí)際情況修改完善《AI信息采集周報(bào)》,為客戶提供高質(zhì)量數(shù)據(jù)分析支持。下一步洛陽項(xiàng)目將結(jié)合信息采集中的實(shí)際情況,本著一類道路嚴(yán)禁、二類道路嚴(yán)管、三類道路強(qiáng)化的管理模式,研究制定車載AI智能識(shí)別信息采集管理辦法,使車載識(shí)別信息采集更科學(xué)、更規(guī)范。 來源:政通城市運(yùn)營河南










